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以強化效能監督管理為契機,推動“兩金壓降”工作不斷取得新成效
發布時間:2022-04-01 | 信息來源: | 編輯:水發環保集團有限公司

4月1日,水發環保集團以加強效能監督管理為契機,深度開展“庸、懶、散、奢、疏”治理工作,把壓降“兩金”占用作為效能監督重點,推動壓降工作不斷開創新局面,取得新成效。 

兩金-7.jpg

黨委書記、董事長蘆永強強調:水發集團對壓降“兩金”占用已經提出明確要求,水發環保集團研究決定將該工作立項為效能監督重點,由紀委介入督導。他要求,一是要加強應收款催繳措施督導,對重大金額及逾期較長的“兩金”占用,要列入重點關注事項,定期督導工作進度,鞏固“兩金”壓降工作取得的階段性成果。二要加強存貨管理措施督導,要強化“進銷存”全流程管理,實現“產供銷”科學合理銜接,不斷提升存貨周轉效率和管理水平。三要強化組織責任措施督導。明確負責“兩金”管控工作的具體責任人,建立“兩金”管控責任體系。對督導過程中和日常監管中發現的“兩金”分類統計弄虛作假、“兩金”核算不規范、長期掛賬不處置、減值準備計提不充分、“兩金”管控工作不力等問題,由紀委介入,實行首問負責制、一次性告知制、限時辦結制和責任追究制。四要強化獎懲督導。將“兩金”清收納入經營業績考核體系,按照2022年度“兩金”壓降目標進行考核。超額完成考核目標的,視完成情況在經營業績考核中予以適當獎勵;未完成壓降目標的,調減企業的凈利潤。

兩金——7.jpg

截至目前,水發環保集團已對2年以上賬齡的應收款項進行詳細梳理,分類建立工作臺帳,明確清欠目標,制定壓降方案。集團將持續強化節點意識,落實主體責任,確保壓降工作取得切實有效的成果。(梁浩  供稿)


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